1.解放了后勤運(yùn)營管理人員和食堂員工，減輕了管理責(zé)任和后勤工作量，避免了人才和費(fèi)用浪費(fèi)，節(jié)約了工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等費(fèi)用，降低了管理成本，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，使單位更加注重主流增值業(yè)務(wù)的發(fā)展;

2，配備了高品質(zhì)的食堂管理人員制定詳細(xì)的規(guī)定，按照與操作規(guī)范管理程序。您的組織不必參與管理，省心省力，只有監(jiān)督。

3、伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)甲方技術(shù)要求，菜譜由專業(yè)營養(yǎng)師根據(jù)甲方特點(diǎn)和個(gè)性發(fā)展需求，設(shè)計(jì)更科學(xué)進(jìn)行合理的膳食營養(yǎng)搭配，使員工有更好的飲食文化健康生活保障。

4，在保證有合理的前提營養(yǎng)廚師的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡量滿足不同人群黨的口味。蔬菜配送為代表的生產(chǎn)和流通到消費(fèi)過程的蔬菜農(nóng)場的一部分

5、專門的培訓(xùn)和人力資源信息管理會(huì)計(jì)制度：對(duì)在職員工和新入員工工作進(jìn)行定期的服務(wù)社會(huì)意識(shí)培訓(xùn)和操作技術(shù)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)、崗位知識(shí)以及專業(yè)的管理理論知識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量水平。

6.自有單位食堂廚房臟亂差，一直是企業(yè)心臟病，小庚集團(tuán)用餐管理規(guī)范，制定各項(xiàng)日常衛(wèi)生制度，計(jì)劃衛(wèi)生制度，提醒班衛(wèi)生制度相結(jié)合，保證給企業(yè)一個(gè)干凈，清爽的用餐環(huán)境。

自我管理封閉式管理，規(guī)模小，采購少，信息有限，不能及時(shí)完善業(yè)務(wù)計(jì)劃，往往不能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。